Một trong những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại khi triển áp dụng phân hệ quản lý sản xuất là do DN và kể cả nhà tư vấn không xác định được yêu cầu quản lý và phạm ...

Doanh nghiệp cần xác định lộ trình phù hợp trên cơ sở đánh giá thực trạng, năng lực công nghệ, tầm nhìn chiến lược...

Mô tả bản thân ra sao, trình bày kinh nghiệm và giới thiệu kỹ năng thế nào… tất cả đều phải học hỏi.